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首页  »  一起拍电影  »  要想超越光线、华谊,开心麻花就靠这一招绝杀!

摘要: 形成喜剧市场上的“垄断”局面,开心麻花才有希望实现“降维打击”


文 | 强子


借《羞羞的铁拳》国庆以来票房的强劲势头,早前已估值近50亿元的开心麻花已重启IPO进程,而业内也纷纷预测开心麻花的业绩在未来能否支撑起100亿的估值。


但是,在电影“产能极限”、业绩不稳定、核心主创艺人流失风险等不利因素的局面下,开心麻花要想达到100亿的市值看上去确实是一个不可能完成的任务。而即便是达到了100亿的估值,这离超越光线、华谊300亿左右的市值也还是相差甚远。


所以开心麻花要想突破100亿的市值,并进而超越光线、华谊,就不能再做一家仅靠自身制作内容式发展的“产品型”独角兽公司,而应该向“平台型”公司的发展模式转变。因为独角兽公司的市值大多会受困在10亿美金,也就是60亿人民币的水平,而“平台型”公司的估值则会在100亿美金,也就是600亿人民币以上。



只有不再单靠电影带来的票房收入,同时开启多样化的“笑”事业,打造“平台型” “喜剧”公司,并形成喜剧市场上的“垄断”局面,开心麻花才有希望实现“降维打击”,将光线、华谊等一线影视公司甩在身后。


先解决现有的“老”问题,开心麻花才有希望实现更高发展目标


在迈向更高发展目标之前,开心麻花需要先巩固好原有的阵地,解决好公司目前存在的“老”问题。


首先,产能受限的问题。每年一部的电影产量,是开心麻花目前电影产出的天花板。无法克服这一产能问题,开心麻花的业绩就不可能实现大幅增长。因此,开心麻花可通过投资并购相关喜剧电影生产公司的方式,来扩展自己的电影产量;另外,还可以对外合作,通过参与出品等方式,获得更多电影的产出机会。


其次,业绩不稳定的问题。为避免出现如《驴得水》票房不及市场预期而带来的业绩大幅波动,开心麻花可以在通过投资并购、合作出品等方式的基础上,一方面严格把控影片的题材选择,另一方面尽量探索多种类型喜剧影片,最大限度满足观影人的市场需求。



最后,核心艺人流失问题。为深度捆绑公司的核心艺人,如沈腾、马丽等,开心麻花可以通过股权激励、股权分红等方式,将公司的业绩和艺人的收入在资本的层面结为一体。这样既利于公司品牌的稳定,也对艺人是一种激励作用,公司与艺人共同分享公司发展的成果。另一方面,为业绩的长远发展考虑,公司也要注意培养新人,实现艺人的新老更替,同时也要善于与外部公司的艺人合作,让外部资源为公司所用。


只有解决了这些“老”问题,保住现有江山,才能为将来扩张喜剧事业的版图打好基础。


从“产品型”到“平台型”,是跨越式发展的必由之路


自2003创立,开心麻花依靠独特的喜剧路线,在中国形成了独特的喜剧品牌。其内容产品形态包括舞台剧、网络剧、栏目剧、电影等,特别是随着电影《夏洛特烦恼》、《驴得水》、《羞羞的铁拳》的口碑的成功,“开心麻花”这一内容品牌形象更是为更为广大的观众所熟知。可以说,开心麻花现在已是一个比较成功的影视内容“产品型”公司。作为一个“产品型”公司,开心麻花目前的估值为50亿人民币。


互联网界有个说法,产品型公司价值10亿美金,平台型公司价值100亿美金,生态型公司价值1000亿美金。


作为一个市场目前认可度比较的高的“产品型”公司,开心麻花目前已经在IPO的路上。根据目前《羞羞的铁拳》的票房收入以及开心麻花背后的股东背景,开心麻花通过IPO,登陆创业板将是大概率事件。


然而,IPO后的开心麻花将如何利用好资本市场上的资本,如何借力从“产品型”公司升级为“平台型”公司,从而实现跨越式的发展,将是摆在开心麻花管理者面前的问题。


从目前国内光线传媒、华谊兄弟等民营一线影视公司的市值来看,均在300亿人民币左右徘徊。究其原因,这些公司还未能实现从“产品型”公司升级为“平台型”公司。光线传媒主打的青春题材和动画题材电影并未能形成单个类型50%以上的票房垄断,而华谊兄弟在“去电影化”的路上,也部分丧失了原来在电影制作及发行领域的优势。



IPO后的开心麻花如何从这些目前民营一线影视公司的发展道路和模式上吸取经验,如何以超前的眼光对中国喜剧市场进行长远布局,将决定了未来开心麻花能否超越这些一线民营影视公司。


垄断中国喜剧市场50%份额, 600亿市值并非天方夜谭


就影视行业来说,一家“产品型”公司要想升级为“平台型”公司,需要满足硬指标。这个指标就是“垄断”。量化来说,就是要么占有整个电影市场30%的份额“相对垄断”,要么在一个重要的细分市场占到50%以上的“绝对垄断”。


比如,一家公司能够在女性、喜剧、魔幻、惊悚、科幻等细分领域,占到50%的“绝对垄断”,所有这一类型的创作、资本、制作、发行等资源都必须与你合作,都为你马首是瞻,这样的公司可称之为“平台型”公司。


而就目前的开心麻花情况来看,IPO后的开心麻花,可以借助资本的力量朝着垄断中国50%的喜剧市场的份额努力。


从最近的《羞羞的铁拳》豪华的出品方和发行方来看,其囊括了电影发行放映及票务领域的相当一部分优质资源。

   


未来,开心麻花如能够一方面更多集合此类发行、票务等资源,一方面打造喜剧平台,从而让中国南北各派的喜剧人才、喜剧形式实现喜剧“万花筒”般的平台展现。届时,开心麻花不但不再受目前电影“产能极限”的困扰,还可以开展艺人经纪业务、符合不同地域风格的舞台剧以及像《欢乐喜剧人》那样的综艺喜剧节目。当中国人的“笑”事离不开开心麻花时,开心麻花实现600亿的市值也将不会是天方夜谭。


其实,从将在今年底上映,由吴君如、沈腾,岳云鹏等主演、陈可辛监制、吴君如导演、开心麻花参与出品的电影《妖妖铃》看出,开心麻花也在有意识地向着突破自身电影产能极限之外的更广的方向发展。


在喜剧公司的发展模式和经验方面,日本的吉本兴业(YOSHIMOTO)株式会社可提供发展的借鉴。


吉本兴业株式会社创业于1912年,1949年在日本东京大阪上市,是日本最古老的艺能事务所,被戏称为“搞笑综合商社”。 


在长达100多年的成立、运作中,吉本兴业不断从“娱乐作业”的角度,进行多方面的发展。从创业当初的一家小剧场开始,发展成为拥有500多位演艺人,300多位经理人,广泛开展的电视节目、剧场演出、电影拍摄、以及培训艺人的事务业务的公司,该公司尤其在搞笑艺人的经营管理部份具有压倒性的优势。可以说吉本兴业垄断了日本的笑星,垄断了日本的“笑事业”。


在目前多媒体的时代,吉本兴业还拥有自己的卫星频道和遍布日本的30余家剧院、 Live House以及多媒体剧场。此外,吉本兴业还将在“笑的事业”娱乐业中所取得的经理人的工作经验,用于动画片、漫画的制作。


在海外合作方面,吉本兴业也有大量业务。比如吉本兴业是在香港创业板上市的寰亚传媒的主要股东;2009年,吉本兴业与美国第一大演艺经纪公司Creative Artists Agency(CAA)建立合作关系;2010年12月吉本兴业在首尔成立海外分社。


吉本兴业也与中国有一些往来,比如2002年,上海人民滑稽剧团与吉本兴业的“吉本新喜剧”建立合作关系。2006年,上海大型滑稽戏《七十二家房客》被吉本兴业进行改编后引进到日本。



从吉本兴业围绕“娱乐作业”这一核心而进行的长达百年、涉及多方面业务发展的模式中,可以看出,当一家公司垄断了“笑的事业”,将会迸发出多样化的“笑的生意”样态,这个多样态的集合就是“平台型”的公司。


2003年成立,刚刚十多年的开心麻花,能成为像吉本兴业那样的百年老店吗?其市值会不会达到100亿美金的规模?这一切都有赖于开心麻花的未来发展战略。


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